Pertarungan pekerja U of T melawan precarity

Di University of Toronto, anggota CUPE 3902 Unit 3 dengan cepat mendekati tenggat waktu pemogokan 8 Desember 2022, tanpa Perjanjian Bersama sejak 31 Agustus 2021. Saya seorang dosen sesi di universitas sekaligus bangga anggota tim tawar-menawar. Saya telah menjadi pendidik selama tiga dekade serta dosen universitas selama sembilan tahun, dan, dengan salah satu alat perdagangan saya adalah mendongeng, manjakan saya sejenak saat saya membagikan narasi singkat.

Sebelum Nickelback menjadi nama rumah tangga, anggota band rock Kanada ini mengadakan pertunjukan di sana-sini dengan harapan band penutup grunge mereka pada saat itu – Bodoh Desa – akan menghasilkan pendapatan yang cukup sehingga mereka tidak perlu mendapatkan pekerjaan harian. Drummer band, Brandon Kroeger – juga sepupu penyanyi utama Chad Kroeger – akhirnya menyerahkan stik drumnya untuk setelan jas dan dasi, meninggalkan mimpinya untuk prediktabilitas ekonomi. Seandainya Brandon bertahan sedikit lebih lama, dia sekarang akan menjadi orang yang sangat kaya seperti sepupunya, tetapi orang hampir tidak dapat menyalahkannya karena meninggalkan hari-harinya yang genting sebagai seorang Bodoh Desa.

Masyarakat kita umumnya menerima bahwa ada risiko dalam mengejar karir di bidang seni, dan memang seniman yang kurang dihargai telah menghadapi ketidakpastian selama berabad-abad. Relatif baru-baru ini, pemberi kerja seperti Universitas Toronto memutuskan bahwa akademisi juga harus ditakdirkan Bodoh Desa kehidupan precarity dan subsisten. Alih-alih menciptakan peluang kerja yang datang dengan pensiun, tunjangan, dan keamanan kerja, universitas malah menciptakan kelompok karyawan yang tidak memiliki “tunjangan” tersebut dan, pada kenyataannya, bahkan tidak dapat mengandalkan kartu perpustakaan atau akses internet mereka melampaui batas panjang kontrak jangka tunggal mereka. Ada tiga alasan utama mengapa universitas memaksakan precarity pada karyawan adalah pendekatan yang berpandangan sempit: hal itu mengurangi loyalitas dan retensi karyawan, membuat pekerjaan kita lebih menantang, dan mengikis kualitas keseluruhan layanan yang kita berikan.

Sebagai dosen di universitas, saya bersemangat dan pandai dalam apa yang saya lakukan. Berdasarkan pekerjaan saja, saya akan tergoda untuk tinggal selamanya. Namun, sebagai orang tua tunggal dengan dua anak kecil, saya membutuhkan lebih banyak prediktabilitas dan perhatian daripada apa yang ditawarkan. Bahkan dengan beban kursus penuh waktu, universitas menetapkan batas atas $1775 pada Akun Pengeluaran Perawatan Kesehatan saya, yang dengan cepat menguap ketika saya mulai mengeluarkan dana untuk tagihan gigi dan kacamata resep. Sebelum memperoleh gelar doktor untuk memulai pekerjaan saya di universitas, saya memiliki cakupan perawatan kesehatan yang jauh lebih murah hati sebagai guru sekolah negeri. Saya juga menjanjikan pensiun yang stabil, tetapi di universitas tidak ada pensiun yang terlihat. Di dunia apa majikan menganggap perlakuan menghina ini berkorelasi dengan loyalitas dan retensi karyawan?

Seperti banyak anggota CUPE 3902 Unit 3, pekerjaan tidak tetap saya di Universitas Toronto mengarah langsung pada kebutuhan untuk menyulap peluang dengan banyak tempat kerja: kontrak di sini, pembaruan CV di sana, pekerjaan harian di sini, wawancara di sana. Alih-alih didukung penuh dalam pekerjaan saya dengan siswa saya, kerapuhan pekerjaan saya menuntut perhatian terus-menerus diberikan untuk mencari sumber pendapatan lain, mengatur peluang kerja di masa depan, dan memastikan bahwa kaki saya tetap berada di banyak pintu secara bersamaan. Saya ingin menghadiri lebih banyak pertemuan departemen, untuk berpartisipasi dalam inisiatif penelitian, dan bertahan setelah hari kerja untuk obrolan informal di sekitar pendingin air. Tapi mengapa, oh mengapa, University of Toronto, menurut Anda saya punya waktu untuk semua itu ketika Anda memaksa saya untuk memesan pertunjukan demi pertunjukan daripada mengizinkan saya untuk memiliki fokus yang lebih tunggal pada pekerjaan yang Anda bayarkan kepada saya? melakukan?

Sebagai anggota saat ini dari Tim Perundingan CUPE 3902 Unit 3 dengan mandat untuk memajukan prioritas perundingan anggota Unit 3, saya terpesona mendengar langsung di meja sikap pemberi kerja tentang betapa pedulinya mereka dalam menjaga kualitas tinggi. Saya tidak membeli kinerja mereka dan sebaliknya percaya bahwa hanya masalah waktu sebelum praktik ketenagakerjaan mereka yang picik mengikis kualitas yang mereka klaim suci.

Saya telah berada dalam rawa kontrak demi kontrak ini selama 9 tahun sekarang, dipekerjakan kembali berulang kali sambil naik melalui peringkat proses kemajuan karena pekerjaan berkualitas tinggi yang saya lakukan. Maafkan saya, University of Toronto, karena tidak menganut argumen palsu yang menawarkan saya dan rekan-rekan saya sedikit jaminan pekerjaan akan mengikis kualitas institusi ini; Anda sudah tahu bahwa karyawan Anda melakukan pekerjaan dengan baik. Maafkan saya, University of Toronto, karena tidak menerima pernyataan Anda bahwa tujuan dosen hanyalah untuk “mengisi” orang-orang yang sedang cuti; Anda sudah tahu bahwa beberapa dosen telah “mengisi” selama lebih dari seperempat abad. Demi Tuhan, manajemen Universitas Toronto, dapatkah Anda setidaknya memiliki kesopanan untuk mengakui bahwa skema pekerjaan tidak tetap Anda adalah tentang keuntungan institusional dan sama sekali bukan tentang kualitas institusional?

Mungkin sudah waktunya bagi semua karyawan tidak tetap di universitas untuk merenungkan apakah layak melanjutkan precarity sebagai persamaan akademis dari sebuah Bodoh Desa, terutama ketika pemberi kerja tampaknya tidak memahami bahwa bakat luar biasa kami menjadi penentu bagi organisasi ini. Apakah universitas menginginkan karyawan yang loyal, terlibat, dan berkualitas tinggi? Atau apakah mereka puas mengambil risiko bahwa satu per satu, karyawan mereka akan berdagang stik drum dan mimpi? Tidak ada yang ingin menjadi hampir-Nickelback-pria, tetapi orang hampir tidak bisa menyalahkan siapa pun karena menjauh dari sistem yang sangat berbahaya ini. Karyawan Universitas Toronto bukan satu-satunya yang harus membuat keputusan. Sudah waktunya bagi manajemen universitas untuk menyadari berbagai cara mereka merusak apa yang bisa dan seharusnya tetap menjadi institusi kelas dunia.

Terkait